Product-Management:

Tiefe und langjährige Erfahrungen aus dem Markenartikel Product-Management FMCG. Anliegend zwei Cases die allerdings auch Marketing-Aspekte beinhalten. Der Einfachheit halber die Darstellung hier auf einer Seite:

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LEIFHEIT AG "Küchensortiment" *

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• Ausgangslage: LEIFHEIT AG mit zwei beherrschenden, sehr erfolgreichen marktführenden "Fokus-Segmenten" um "Reinigen" sowie "Wäschepflege". Segment "Küche" sachlogisch damit weniger Prio. Deshalb Umsatzsituation "flat" und Innovationsstau

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• Case: Küche "back on Track" zu bringen  

 

• Massnahmen:

  • Entwicklung eines neuen Product-Designs mit Anlehnung an "Reinigen" und geplanten entsprechendem Image-Transfer (1)

  • Eintritt in neue Segmente (70 SKUs)

    • Vakuumieren, Sous-Vide und Zubehör​ (2)

    • neue mechanische Küchenartikel (3)

    • Isolieren, Trinken, TO-GO und @Home (ohne Abbildung)

• Check:​

  • Überprüfen ob neues CI auch im CMI (Colour-Material-Finish)​in Bezug auf die Heterogenität der unterschiedlichen Materia-lien (Metall, unterschiedliche Kunststoffe, Silikon etc.) umsetzbar ist (2+3)

  • preisliche Positionierung jedes Products bzw. Teilrange in Bezug auf eigene Features (Mehrnutzen, Optik, techn. Features, Wertigkeit) internationalen Wettbewerb, Fokus Zentraleuropa (4+5).

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• Achtung: bei Neuheiten und hochinnovativen Produkten (anderer Case, andere Marke) mit wenig Vergleichbarkeit macht eine online Konzept- und Preisabfrage durchaus Sinn: Kosten sind sehr überschaubar und das Risiko durch zu niedrige UVPs Marge zu verschenken wird vermieden (6).

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Umsetzung:​

• Umsetzung in Operations mit ausgewählten Premium-Produktions-partnern, jeweils führend in ihren Segmenten. Sicherstellung höchster Qualitäts- sowie Verarbeitungstandards (7).

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POS:

• Präsentation in attraktiven Dauerplatzierungsmodulen am POS. Marke erlebbar machen (8).

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